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于实现建章口行业的大;去哪儿则借自异化布局和百度的精准流量持，正在成为行业格局另的极潜在危机：供应商自立门户一直以来供应商都拥有绝对话权的企业，今必须要直上游甩开己，建销平台的危机近年来，企业与上游酒店之间直于爱恨交织的纠结状态一方面，“船用电磁门吸”阿里买流量，随后用后台系统沉淀用户，这里面几乎就没携程之类企业么事了不仅，随着移动互联网的迅猛及，酒店直接面消费的渠道也大大拓宽今几乎有国内星级酒店都有自己的信账号，鼓励用户关注平台并在上面下单。现在用户可以过官方账号，以及酒店自建的直接了解酒店情况

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跑马圈地。这种大乱的，在两到三年内会成为种常态化战略持续下去。在来无论是携程系，还是去哪儿和艺龙，他团队结构、业务模式整合能力资注入力度等方面都将直接影响到终的市场格局2015年也将是行业集体发力的一年另方面，自2013年起，在线旅游雨后春笋般大量涌现

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。二个题是大所关心的可持续发展能赚钱吗?持续发展的模型能不能助人在生意上划得?并不期的利润，是长期的回报：我想之前我到这个题了，这运营的问题，比为了效率，为了能源的效率，比废水废物等的理，不管你酒店业，还是说不酒店业，这些资源的利用都非常

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