达全国发展二十几年，做过几百项目，全国各地的建成心中有数。我首先在成上狠下功，花年时间，建立四个版本的轻资产成本标准。南方地质条件好的地方与基的地方有不同的成标准，北方也根据地质条件好坏形成两个成本标准。过去发展万达广场主要由发展部门牵头，他负责到各“心甘情愿的雌服”酒店长，这也算增加成本的一部分原因。现在出现的些文化主题酒店，已经不只提供住那么简单，而是将自打成了一种文化载体，能故事的酒店。销量，现在还不会有明显的变化，因为现在的户以商旅为主，但未来这些户进入酒店发现了故事，也会因喜上进而帮助酒店做推广。

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品牌都是统一的，而豪华精选成员酒店的各异的，带有成员酒店己的图形元素。万旗下的傲途格精()。众周知，万在执行和复制品牌标准方面向来以刚性强势著称但2009年后，它也开始推出包容差异的品牌，即傲格精(-)。按照万的官方解释，傲格精是万豪国际专有的独立酒店集合

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放入华精选品(如上海瑞吉红塔大酒店2011年改为豪华精选酒)。过近几年的大力推进，豪华精选发展很。全球目前开业的至少79家，待开22家以上中国开业的4家，其中上海地就有两(红和衡山12)。作为包异的品牌，豪华精选的标志构成与喜达屋其他标准品牌不同。其他每

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上想要获得的利润率，倒推房间价，这是国际上经济型酒店通的做法，有国同行先例但2008年推出和颐时，市场上并不存在连锁型的档酒店业态，如只能参照目标户相似的三星级酒店的价格进行定价，当时的星级酒店定价其实是按照国星级的划分标准制定的，并不反映市场供需。这导

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